Organiser son travail et gérer son temps
Cultiver son efficience professionnelle
Comment gérer son temps ou organiser son travail en intégrant l’irruption du temps et de l’organisation de l’autre, collègue, partenaire, usager ? Comment devenir acteur de la transformation ? Comment analyser une organisation ou des comportements ? Cette formation interroge les organisations personnelles. Elle donne la distance critique nécessaire pour agir et poser des limites. Elle permet de disposer d’outils pratiques qui permettent de gagner en efficacité et en tranquillité.
– analyser leurs attitudes et leurs comportements face à la gestion du temps
– se fixer des objectifs précis et quantifiés en matière d’organisation
– développer leurs propres outils d’organisation et de gestion du temps
– analyser et faire évoluer les objectifs précis et quantifiés en matière d’organisation
– analyser la pertinence des outils mis en place
– intégrer le temps à l’organisation personnelle de leur travail
– partager son organisation du travail et la gestion de son temps avec ses collègues
– Identifier ses chronophages
A l’issue de cette formation, l’entreprise renforcera la qualité de son organisation interne en limitant le niveau de stress de ses salariés.
DATES PROGRAMMÉES
3 sessions
A distance en classe virtuelle – Cycle de 6 demi-journées – 21 heures
les 10, 11, 12 mars, 1er, 2 et 3 avril 2025 de 09H30 à 13H00
les 3, 4, 5, 24, 25 et 26 novembre 2025 de 14H00 à 17H30
A Paris – Cycle de 3 jours – 21 heures
AGECIF – 22 rue de Picardie, 75003 Paris
les 24, 25 et 26 juin 2025 de 09H30 à 13H00 et de 14H00 à 17H30
PROGRAMME
Seront notamment abordées les thématiques suivantes :
Analyser l’organisation de son temps et des temps collectifs
les tendances personnelles
les rythmes de sa vie
la définition des priorités
la mise en en place d’un projet d’amélioration de son organisation
les lieux de progressions
les outils mis en place
les rapports individuels et collectifs
Analyser son organisation et l’organisation collective
les outils de son organisation du travail : agenda, planning, classement, répertoire…
les raisons et les causes du temps perdu
les outils d’organisation du travail : agenda, planning, classement, répertoire…
les progrès récents
les problèmes récurrents
les freins à l’évolution positive
les rapports individuels et collectifs
Adapter l’organisation de son temps à son activité professionnelle
l’identification de son activité professionnelle
l’urgent, l’important et l’accessoire
l’imprévisible
Déterminer des projets d’amélioration personnelle et collective
les projets personnels
les projets collectifs
les étapes
la méthodologie
PUBLICS ET PARCOURS
Publics et prérequis
Cette formation s’adresse à tous, salariés ou non.
Positionnement
L’inscription à une formation est précédée d’échanges avec nos conseillers formation, pour garantir l’adéquation entre les attentes des bénéficiaires et les objectifs de la formation. En savoir plus…
Parcours
Toutes nos formations sont indépendantes et complémentaires. A partir de chaque module, nous sommes en mesure de concevoir un parcours de formation individualisé et adapté au projet personnel ou professionnel de chaque participant.
MÉTHODES ET DOCUMENTATION
Méthodes pédagogiques et moyens techniques
Cette formation est ancrée dans la réalité quotidienne des participants. Elle alterne des apports théoriques avec de nombreuses mises en situation, jeux de rôle, questionnaires personnels et analyses. Cette formation est très adaptative en temps réels. Les préoccupations des participants seront au cœur et le cœur de la formation.
Méthodes pédagogiques et moyens techniques pour les sessions en classe virtuelle
Si la session est à distance, elle se déroule en classe virtuelle, en visioconférence. C’est une formation synchrone. Ce n’est pas de la FOAD. Les contenus et les méthodes pédagogiques sont pratiquement identiques aux formations en présence. Les échanges en sous-groupes sont fréquents. Il y a peu d’activités pédagogiques à effectuer seul.
Les sessions sont programmées à date fixe comme les sessions en présence. Les séances se déroulent principalement à raison d’une demi-journée par jour, de 3,5 heures, rythmées par deux pauses brèves. Ce séquencement permet une alternance favorable à l’ancrage et aux acquisitions. L’accueil se fait 15 minutes avant chaque séance avec l’ouverture de la salle virtuelle par le formateur. Pour faciliter les échanges les groupes sont limités en nombre. Les temps de travail et de pause favorisent la mise en place de relations informelles entre les participants et avec le formateur. Les participants et le formateur possèdent leurs coordonnées respectives, méls, téléphones, messageries instantanées, pour communiquer entre eux.
L’AGECIF utilise la version Education de Zoom et dispose, à ce titre, de salles de classe privatives pour les sessions à distance. S’inscrire à une formation n’occasionne aucun frais supplémentaire d’abonnement pour le stagiaire. Dès l’inscription, un tutoriel peut être envoyé à la demande au futur stagiaire avec les coordonnées d’un référent AGECIF qui répond dans la journée, en cas de difficultés de connexion. 48 heures avant le stage le lien de la salle est envoyé aux participants par le formateur avec un mot de bienvenue.
Pour participer, il est nécessaire d’avoir un ordinateur relié à Internet avec micro, haut-parleur et webcam. Deux écrans peuvent être un plus, surtout dans le cas des formations impliquant une utilisation fréquente de logiciels complexes.
Espace numérique stagiaires-intervenants
Dès leur inscription à une session et plusieurs semaines après la fin de la formation, les stagiaires bénéficient d’un accès à un espace numérique, lieu d’échanges entre eux et le formateur ou la formatrice. Cet espace permet une relation pédagogique dans la durée : avant, pour se préparer, pendant, pour travailler et après la formation, pour élaborer, appliquer et enrichir les acquis. C’est aussi un lieu d’échanges entre l’équipe de l’AGECIF et les stagiaires.
Documentation
Une netographie et une bibliographie sont fournies aux participants à l’issue de la formation. Elles sont complétées par des références de bonnes pratiques et d’expériences conduites avec succès et d’un bref compte-rendu synthétique de la part de la formatrice.
FEST – Former et se former en situation de travail
A l’AGECIF, nous avons une forte conscience qu’une personne formée irrigue, par ses connaissances, ses méthodes et ses savoir-faire nouvellement acquis, une équipe, une entreprise, voire un territoire, un pays. Nos méthodes pédagogiques, orientées sur le rapport qu’entretient le participant à l’apprentissage et à la connaissance, favorisent la transmission de pairs à pairs à l’issue de la formation, mais aussi lui permettent de développer son propre « capital cognitif », sa capacité à apprendre en permanence.
Validation des acquis et évaluation
La méthode pédagogique est centrée sur des allers et retours entre contenus théoriques et questionnements en rapport avec la situation professionnelle et les pratiques des stagiaires. En conséquence, la validation par le formateur des acquis de la formation et de la compréhension des questions abordées se fait tout au long de l’action par un système de questions/réponses et de contrôles sur les productions techniques effectives, entre les participants et lui même. Une attestation de formation est délivrée à chaque participant à l’issue de la formation. La satisfaction des participants sera évaluée à l’issue de la formation par le formateur à partir de grilles fournies par l’AGECIF.
FORMATION SUR MESURE OU INDIVIDUELLE
A la demande d’une entreprise, d’un réseau, d’une collectivité, d’un ensemble de structures, cette formation peut être réalisée partout en France et adaptée à la réalité des participants, voire d’un participant, dans ses objectifs, ses contenus, sa durée…
Un gain de temps et d’argent. En savoir plus…
Formations complémentaires
La gestion du stress
Gagnez en sérénité et efficacité
Co-construire un projet
Démarches et outils pour la construction collaborative
Produire, diffuser et vendre un spectacle
Les démarches et outils pour réaliser son projet
Piloter une équipe opérationnelle
Les clés du management de proximité
Responsable pédagogique
Marie-Josèphe Dargent
Nos références et les thématiques
des formations sur mesure. En savoir plus…
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Marie-Josèphe Dargent

Après un bac littéraire artistique (A7) au lycée Corneille de Rouen, Marie-Josèphe Dargent étudie la littérature comparée à la Columbia University de New York puis, le droit à l’Université de Rouen.
Le parcours de cette passionnée d’art – en particulier celui du XVIIIème siècle – et de littérature est atypique. C’est tout d’abord pour le compte de compagnies pétrolières (au Moyen Orient, en Amérique du Nord, au Maghreb, Afrique de l’Ouest et Europe du Nord) que Marie-Josèphe Dargent développe une activité d’ingénierie de formation ainsi que de solides compétences en relations humaines et négociation.
Marie-Josèphe Dargent participe à la création et la mise en œuvre de l’IFI (Institut de Formation Internationale). Elle développe les relations avec des instituts de formation partenaires, britanniques, scandinaves et nord américains.
Cette première approche la conduit naturellement à partir des années 1990 vers la gestion humaine des ressources et le management. En 1997, Marie-Josèphe Dargent se forme alors au développement personnel, à l’analyse transactionnelle à l’Ecole d’analyse transactionnelle de Paris et à la Process communication en 2005 à Taîbi Khaler.
De 2007 à aujourd’hui, Marie-Josèphe Dargent se forme régulièrement aux techniques de coaching. Elle acquiert des compétences en Analyse Transactionnelle en organisations, avec le cabinet ATORG. Elle prépare une certification (CTA) en Analyse Transactionnelle.
Consultante, formateur et coach en management et techniques comportementales, elle intervient dans tous types d’organisations publiques ou privées.
Depuis 2000, à l’AGECIF, Marie-Josèphe Dargent anime des formations en Inter ou en Intra traitant de thématiques telles que l’organisation du travail et la gestion du temps, l’animation des équipes, la négociation :
– Organiser son travail et gérer son temps
– Le bien-être au travail
– Piloter une équipe opérationnelle
– La négociation au quotidien
– La gestion des conflits
– Encadrer et manager des bénévoles
– Rédiger et présenter le pitch de son projet
– Piloter un projet
– Développer les ventes
Ses chemins croisent de grandes institutions, comme Le Palais de Tokyo, Le Théâtre des Champs-Elysées, L’Opéra de Lyon, L’Opéra de Rouen, La Philharmonie, Le Centre Georges Pompidou, Le Théâtre national de Chaillot, Le Théâtre national de l’Odéon et de nombreuses autres comme les scènes nationales, les CDN, CDR et les compagnies et ensembles.
D’autre part, Marie-Josèphe Dargent est présidente d’une association de défense du patrimoine à Dieppe.
Depuis 24 ans que Marie-Josèphe Dargent intervient à l’AGECIF, elle a dû animer environ 800 à 1 000 jours de formation pour plus de 2 500 stagiaires du secteur.
Sa devise : « L’Homme est au cœur de l’organisation ».
Contacter l’AGECIF
L’AGECIF est située au 22 rue de Picardie à Paris.
Mél accueil@agecif.com ou formation@agecif.com
Si vous souhaitez qu’on vous rappelle, merci de bien indiquer vos coordonnées et éventuellement vos disponibilités.
Se faire rappeler
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