Gérer les situations conflictuelles

Manager les équipes et les projets loin des tensions

Les situations professionnelles conjuguent des logiques et des enjeux pluriels, voire antagonistes : humains, techniques, budgétaires… Sans parler de la fièvre qui s’empare des équipes au lancement de certaines opérations. L’entreprise est donc propice aux tensions humaines qu’il s’agit de contrôler. Cette formation est centrée sur la communication interpersonnelle. Elle permet de s’approprier des outils de compréhension et d’adopter de nouvelles modalités relationnelles pour gérer les situations conflictuelles de façon constructive.

A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

– comprendre les mécanismes qui influencent la relation
– repérer les éléments déclencheurs des conflits
– identifier et analyser les attitudes qui mènent au conflit ou le maintiennent
– repérer les réactions émotionnelles et les mécanismes de défense lors des tensions
– adopter et promouvoir les comportements qui facilitent l’échange et le dialogue
– se rendre acteur pour la résolution du conflit

A l’issue de cette formation, la structure ou le service renforcera son efficacité, en interne comme à l’externe, en réduisant les tensions et en gérant les situations de stress.

DATES PROGRAMMÉES

2 sessions

A distance en classe virtuelle – Cycle de 14 heures

les 8 et 12 décembre 2025 de 09H30 à 13H00 et de 14H00 à 17H30

A Paris – Cycle de 2 jours – 14 heures
AGECIF – 22, rue de Picardie, 75003 Paris

les 12 et 13 juin 2025 de 09H30 à 13H00 et de 14H00 à 17H30

PROGRAMME

Seront notamment abordées les thématiques suivantes :

La compréhension des situations tendues ou conflictuelles
les différents types de conflits
l’origine des conflits
la distinction entre désaccord et conflit
les différentes stratégies de résolution des conflits
les conséquences lors des conflits mal vécus

Les mécanismes relationnels
les notions de besoins, de critères et de valeurs
les cadres de référence et les systèmes de représentation
la dimension émotionnelle du conflit
les mécanismes de défense
le poids du verbal et du non-verbal

Les attitudes qui nuisent à la résolution du conflit
la politique d’évitement
l’acceptation et la soumission
l’imposition de solutions

Les attitudes et les comportements favorables à la résolution du conflit
l’identification des signaux pour désamorcer
la gestion de ses propres réactions émotionnelles
la compréhension de l’autre pour dialoguer et favoriser un climat de confiance
l’apaisement des tensions par une écoute attentive
le développement d’une attitude empathique
l’affirmation de soi avec assertivité
l’attention à une posture congruente pour être entendu
la lecture des neurosciences pour mieux se positionner
la résolution du conflit dans un esprit constructif
les modalités d’un entretien de résolution de conflit

PUBLICS ET PARCOURS

Publics et prérequis
Cette formation s’adresse à toutes les personnes, quelles que soient leurs fonctions, qui vivent et souhaitent anticiper ou désamorcer des situations de tensions ou de conflits.

Positionnement
L’inscription à une formation est précédée d’échanges avec nos conseillers formation, pour garantir l’adéquation entre les attentes des bénéficiaires et les objectifs de la formation. En savoir plus…

Parcours
Toutes nos formations sont indépendantes et complémentaires. A partir de chaque module, nous sommes en mesure de concevoir un parcours de formation individualisé et adapté au projet personnel ou professionnel de chaque participant.

MÉTHODES ET DOCUMENTATION

Méthodes pédagogiques et moyens techniques
Cette formation est ancrée dans la réalité quotidienne des participants. Elle alterne des apports théoriques avec de nombreuses mises en situation, fictives ou vécues par les personnes.

Méthodes pédagogiques et moyens techniques pour les sessions en classe virtuelle
Si la session est à distance, elle se déroule en classe virtuelle, en visioconférence. C’est une formation synchrone. Ce n’est pas de la FOAD. Les contenus et les méthodes pédagogiques sont pratiquement identiques aux formations en présence. Les échanges en sous-groupes sont fréquents. Il y a peu d’activités pédagogiques à effectuer seul.

Les sessions sont programmées à date fixe comme les sessions en présence. Les séances se déroulent principalement à raison d’une demi-journée par jour, de 3,5 heures, rythmées par deux pauses brèves. Ce séquencement permet une alternance favorable à l’ancrage et aux acquisitions. L’accueil se fait 15 minutes avant chaque séance avec l’ouverture de la salle virtuelle par le formateur. Pour faciliter les échanges les groupes sont limités en nombre. Les temps de travail et de pause favorisent la mise en place de relations informelles entre les participants et avec le formateur. Les participants et le formateur possèdent leurs coordonnées respectives, méls, téléphones, messageries instantanées, pour communiquer entre eux.

L’AGECIF utilise la version Education de Zoom et dispose, à ce titre, de salles de classe privatives pour les sessions à distance. S’inscrire à une formation n’occasionne aucun frais supplémentaire d’abonnement pour le stagiaire. Dès l’inscription, un tutoriel peut être envoyé à la demande au futur stagiaire avec les coordonnées d’un référent AGECIF qui répond dans la journée, en cas de difficultés de connexion. 48 heures avant le stage le lien de la salle est envoyé aux participants par le formateur avec un mot de bienvenue.

Pour participer, il est nécessaire d’avoir un ordinateur relié à Internet avec micro, haut-parleur et webcam. Deux écrans peuvent être un plus, surtout dans le cas des formations impliquant une utilisation fréquente de logiciels complexes.

Espace numérique stagiaires-intervenants
Dès leur inscription à une session et plusieurs semaines après la fin de la formation, les stagiaires bénéficient d’un accès à un espace numérique, lieu d’échanges entre eux et le formateur ou la formatrice. Cet espace permet une relation pédagogique dans la durée : avant, pour se préparer, pendant, pour travailler et après la formation, pour élaborer, appliquer et enrichir les acquis. C’est aussi un lieu d’échanges entre l’équipe de l’AGECIF et les stagiaires.

Documentation
La documentation pédagogique remise aux participants est composée d’un support synthèse, des apports théoriques et d’une bibliographie.

FEST – Former et se former en situation de travail
A l’AGECIF, nous avons une forte conscience qu’une personne formée irrigue, par ses connaissances, ses méthodes et ses savoir-faire nouvellement acquis, une équipe, une entreprise, voire un territoire, un pays. Nos méthodes pédagogiques, orientées sur le rapport qu’entretient le participant à l’apprentissage et à la connaissance, favorisent la transmission de pairs à pairs à l’issue de la formation, mais aussi lui permettent de développer son propre « capital cognitif », sa capacité à apprendre en permanence.

Validation des acquis et évaluation
La méthode pédagogique est centrée sur des allers et retours entre contenus théoriques et questionnements en rapport avec la situation professionnelle des stagiaires. En conséquence, la validation par le formateur des acquis de la formation, de la compréhension des questions abordées et de l’évolution des compétences se fait tout au long de l’action par un système de questions/réponses, d’exercices, de questionnaires et d’échanges entre les participants et lui même. Une attestation de suivi de formation est remise à chaque participant à l’issue du module. Elle précise les dates de réalisation et le volume horaire suivi.

FORMATION SUR MESURE OU INDIVIDUELLE

A la demande d’une entreprise, d’un réseau, d’une collectivité, d’un ensemble de structures, cette formation peut être réalisée partout en France et adaptée à la réalité des participants, voire d’un participant, dans ses objectifs, ses contenus, sa durée…

Un gain de temps et d’argent. En savoir plus…

Formations complémentaires

Responsables pédagogiques
Fabienne Bernard et Marie-Josèphe Dargent

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Dernière mise à jour : 18 mars 2025