Gérer les hommes, les emplois et les carrières
La force d’une organisation, ce sont les hommes et les femmes qui la composent et la structurent. Développer une politique salariale cohérente, prévoir et anticiper l’évolution des métiers en termes de compétences et de qualifications… deviennent des enjeux majeurs pour leurs dirigeants. Cette formation étudie les nouvelles donnes des relations sociales et développe des outils stratégiques et pratiques pour valoriser les ressources et conduire une gestion prévisionnelle spécifique des emplois et carrières.
A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- analyser les enjeux d’une politique de ressources humaines
- repérer les logiques de postes et les logiques d’emplois
- analyser les logiques de carrières à court, moyen et long terme
- développer une vision globale et cohérente des processus RH
- construire des projets spécifiques d’actions RH et de politique sociale
A l’issue de cette formation, la structure sera armée pour mieux penser ses ressources humaines à moyen et long terme dans des stratégies d’anticipation et d’évaluation.
Publics & Parcours
Méthodes & Documentation
Programme
Dates & intervenant
Publics
Cette formation s’adresse aux responsables en charge de la gestion des ressources humaines mais aussi aux personnes qui souhaitent comprendre, analyser et maîtriser les nouveaux enjeux qui impactent les ressources humaines et la gestion des emplois et des carrières. Elle est ouverte à des participants issus du monde du spectacle vivant, de l’univers muséal et patrimonial et du champ des arts plastiques et visuels.
Parcours
La plupart des personnes qui choisissent cette formation y associent Administration du personnel et Comprendre et appliquer sa convention collective. Ses contenus recouvrent partiellement ceux de La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Méthodes
Cette formation articule des apports de connaissances théoriques à des outils d’analyse et de diagnostic. Elle accorde une place primordiale aux mises en perspective des situations et questionnements spécifiques des participants autour d’une démarche de projet.
Documentation
La ressource documentaire de cette formation comprend différents outils pratiques, grilles et fiches d’analyse.
Evaluation
Une attestation de formation est délivrée à chaque participant à l’issue du module.
Au cours de cette formation seront notamment abordées les thématiques suivantes :
Formulation d’un état des lieux : dresser le diagnostic interne des ressources humaines
élaborer le bilan structurel des postes au sein de la structure
formaliser le bilan organisationnel des postes au sein de la structure
repérer le bilan conjoncturel des postes au sein de la structure
Analyse et gestion des ressources : évaluer les compétences individuelles
distinguer les compétences métiers des compétences des individus
bâtir la pyramide des compétences d’un acteur
réaliser la matrice des compétences d’une équipe
Elaboration des outils : construire le référentiel des compétences
identifier les familles de compétences
construire un dictionnaire de compétences
définir des niveaux de compétences
identifier les macro-compétences et les compétences collectives de son organisation
Planification et organisation : gérer les ressources humaines en mode projet
évaluer l’existant et définir le cahier des charges en termes de ressources humaines
définir les critères de gestion à court, moyen voire long terme
choisir la logique d’évaluation des emplois et la logique d’anticipation des carrières
Logiques salariales : piloter les rémunérations
comprendre la politique salariale de l’entreprise
comprendre et utiliser les grilles de salaires
négocier une augmentation de salaire en lien avec la politique de l’entreprise
Logiques d’évaluation : organiser les entretiens annuels et professionnels
comprendre les enjeux, les finalités et les logiques de l’entretien
distinguer la performance, la compétence et le potentiel
adopter des comportements efficaces lors de l’entretien
appréhender les pièges d’un entretien mal conduit
Management et conduite de projet : communiquer et résoudre les situations tendues
comprendre les mécanismes qui influencent la relation
identifier et analyser les attitudes qui constituent des freins à la communication
repérer les réactions émotionnelles et les mécanismes de défense
adopter et promouvoir les comportements qui facilitent l'échange et le dialogue
A Paris - Cycle de 9 jours - 54 heures
AGECIF - 22 rue de Picardie, 75003 Paris
les 2, 3, 4, 9, 10, 11, 23, 24 et 25 mai 2012
Responsable pédagogique
Frédéric Bonnet-Chantemesse
