Les clés du management de proximité
Responsables de service, chefs de projet, régisseurs généraux, administrateurs… l’animation de leurs équipes prend souvent le pas sur leurs attributions opérationnelles. Leurs compétences managériales deviennent alors aussi importantes que leurs autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle d'encadrement ? Comment motiver ses collaborateurs et les amener vers l’autonomie ? Comment pratiquer la délégation ? Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-être.
A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- identifier leur style de management et les stades de maturité de leur équipe
- adapter leur management aux spécificités de leur entreprise
- développer des outils et méthodes pour animer leur équipe au quotidien
- faire grandir leur équipe en pratiquant la délégation
A l’issue de cette formation, la structure ou le service améliorera ses performances en s’appuyant sur des responsables en capacité de management.
Publics & Parcours
Méthodes & Documentation
Programme
Dates & intervenant
Publics
Cette formation s’adresse à des personnes en situation de management, qu’elles occupent des fonctions de direction de service ou d’animation d’équipe, dans les domaines de l’administration, de la communication ou de la technique. Elle est ouverte à des participants issus du monde du spectacle vivant, de l’univers muséal et patrimonial, du champ des arts plastiques.
Parcours
La plupart des personnes qui choisissent cette formation y associent Organiser son travail et gérer son temps et La gestion du stress.
Méthodes
La formation se déroule de façon interactive par une succession d’apports théoriques, de tests et de mises en situation pratiques qui permettent aux participants d’évaluer leur propre mode d’animation d’équipe.
Documentation
La documentation remise aux participants est composée de tests, d’études de cas et du support théorique Le management situationnel selon Hersey & Blanchard.
Evaluation
Une attestation de formation est délivrée à chaque participant à l’issue du module.
Au cours de cette formation seront notamment abordées les thématiques suivantes :
Faire grandir son équipe
identifier son style de management
repérer la maturité de son équipe
s’adapter aux situations nouvelles de l’entreprise, du service
rechercher les facteurs de cohésion
Motiver ses équipes
permettre à ses collaborateurs de se réaliser
partager le sens de l’action
donner du sens au travail
repérer les identités de l’équipe et les sources de motivation
définir les règles et références communes
Dynamiser l’organisation
évaluer la répartition du travail
analyser les fonctionnements
reconnaître les compétences
déléguer
apprendre des dysfonctionnements
10 sessions
A Paris - Cycle de 3 jours - 18 heures
AGECIF - 22 rue de Picardie, 75003 Paris
les 12, 13 et 14 octobre 2011
les 23, 24 et 25 novembre 2011
les 23, 24 et 25 mai 2012
les 20, 21 et 22 juin 2012
les 10, 11 et 12 octobre 2012
les 21, 22 et 23 novembre 2012
A Montpellier - Cycle de 3 jours - 18 heures
illusion & macadam - 15 rue du faubourg Saint-Jaumes, 34000 Montpellier
les 4, 5 et 6 avril 2012
A Bordeaux - Cycle de 3 jours - 21 heures
IDDAC - 59, avenue d’Eysines, 33110 Le Bouscat
les 2, 3 et 4 novembre 2011
les 25, 26 et 27 janvier 2012
A Strasbourg - Cycle de 3 jours - 18 heures
OGACA - 8 boulevard de Nancy, 67000 Strasbourg
les 7, 8 et 9 novembre 2012
Responsable pédagogique
Marie-Josèphe Dargent
